三问梦享加,拯救还是自救?

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互联网趋势下传统美业该何去何从?

在今年,第39届中国成都国际美博会上,几乎所有的美业老板都提出一个问题,当下,互联网经济对传统美业的冲击太大了,线上的品牌商家不仅跑到线下抢生意,甚至开起了线下体验店,传统美业渠道到底该如何走出当前困境?

快连接、大数据、云物流,无疑成为新零售平台的三大特征,香港梦享加国际美容健康产业集团,提出美业“共享工厂”商业模式,其强大的商业逻辑,精准的云计算数据演绎,清晰的品牌立体走向,得到了行业同仁、实体店经营者的高度认同!

在互联网经济,以及物流行业飞速发展的今天,产品从厂家到品牌商再到经销商的传统经营模式,逐渐被线上网店平台占领市场。大数据、云计算的出现让线上数据资源变成了数字资产,我们现在购物,只需登录账号输入密码即可,同时整个供应链也由分工合作开始向跨界融合演变,共享经济根知人心。

中国美容博览会主席桑敬民表示,在传统美业实体零售风光不在,移动互联网接近尾声的时代,行业亟需创新,需要更加开放的态度,从思维到行动的创新。

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“共享工厂”,中国实体的一场翻身仗?

“共享制造”的概念一年前已出现,其意思是从大型设备到工人,从创意到品牌,一切都可以共享,在共享制造的模式下,中心制造业可以“抱团取暖”,共同度过小微制造业的“阵痛期”。

梦享加“共享工厂”不仅整合上游大牌制造企业,更整合创意品牌、营销推广、仓储物流板块,去除中间环节,产品直达消费者,中间流转成本费用省下来,全部让利消费者,真正做到让消费者“1/10价格尊享大牌品质”。

接下来的趋势,一定是实业实体,从国家政策扶持,到全球趋势,不难发现,新实业已经成为未来经济腾飞的核心板块。新实业区分过去的老实业,其特点企业不再是孤立的板块,而是行业区块链接,信息和资源整合共享,借助科技智能提升产能效率。

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“共享工厂”新零售如何突破信任关?

再完美的理论,最后还是要依靠实践说话。在梦享加“共享工厂”的商业模式下,孵化的第一个品牌所肤理,产品上市3个月以来,体验客户达到百万人次,用户近10万,收获无数口碑,客户都愿意分享和推荐。

其实,在拓市最初,很多人有一个困惑:39.8元的产品,你敢买吗?的确,梦享加“共享工厂”新零售在实践中首先要过——客户信任关!

“价格平实是一个吸引点,但我们最核心的优势是品质,因为我们所依照都是国际大品牌的生产线、生产标准,包括原料和配方的研发,我们有专门的实验室,每年的研发经费将近1000万。”梦享加创始人陈刚告诉央视媒体CCTV《匠心工艺》栏目组。

同时,对所肤理品牌,采取立体化的品牌运营思路,从根本上杜绝过去消费者那种“工厂通货”的印象。所肤理首先是一个品牌,它的存在是互联网加新经济新零售的前沿实践。

好的产品其实不贵,所肤理品牌,依托梦享加“共享工厂”,使“供给”和“需求”精准链接,打破传统的“中间环节”和“赚差价”,终结行业暴利,使产品回归本质。在美妆行业,率先采用F2C(工厂到终端消费者)的商业模式,仅以十分之一的价格让用户感受大牌品质,是一场实业经济体的救赎之路,也是当下企业的一场革新自救。

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